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坚持创新驱动 全面深化改革 奋力开创中铁九桥高质量发展新局面 ——在中铁九桥三届三次职代会暨2021年工作会议上的报告(精简版)

●●●2020年工作回顾●●●
  2020年,是“十三五”规划落地收官之年。这一年,在中铁工业的正确领导下,我们认真贯彻落实上级工作要求,围绕企业发展中心工作,承压奋进、攻坚克难,有效应对各种考验,各项工作有序开展,企业发展稳步推进,治理能力持续提升,管理基础进一步夯实,生产经营取得可喜成绩。
  (一)市场营销领域稳步拓展
  一是区域营销中心全面落地;二是重点领域取得重大突破;三是海外经营规模持续扩大。
  (二)科技创新工作持续推进
  一是科技创新成果丰硕;二是数字化建设稳步推进;三是平台建设不断加强。
  (三)项目管控水平不断提升
  一是项目履约能力持续加强;二是安全环保工作持续推进;三是质量管理持续提升。
  (四)重点改革举措稳步推进
  一是积极落实机构改革和完善职能建设工作;二是积极探索管理模式创新;三是社会化移交平稳推进。
  (五)企业全面建设协调推进
  一是党政工团齐抓共建凝聚发展合力;二是注重人才培养提供发展动力;三是加强风险管控确保企业平稳发展。
●●●2021年工作总体要求和奋斗目标●●●
  2021年,公司工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和中国中铁、中铁工业2021年工作会精神,全面加强党的领导和党的建设,深入践行“三个转变”,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,以务实推进改革释放发展活力,以提升治理能力夯实发展基础,在保持有效规模经济的基础上,更加注重以经济效益为重心,不断提升市场质量、合同质量、管理质量、创新质量、人才质量和党建质量,奋力谱写企业高质量发展新篇章。
  围绕2021年的工作思路和目标,我们需要做好以下八个方面的重点工作:
       一、深化企业改革,持续提升增长动力
  (一)坚持对标提升;(二)再造组织结构;(三)理顺内部管理关系;(四)推进钢结构项目法管理改革;(五)加强人才队伍建设。
  二、深耕基建市场,持续提升经营活力
  (一)持续完善营销体系建设;(二)注重营销质量提升;(三)发挥优势加强市场拓展;(四)要加强海外经营管理。
  三、聚焦施工生产,持续提升管理魄力
  (一)优化生产管理体系;(二)加强项目策划安排;(三)强化过程管控。
  四、推进提质增效,持续提升赢利能力
  (一)加强成本管控;(二)加强现金流管控;(三)加强物资设备管理。
      五、突出技术管理,持续提升科技智力
  (一)加强产品技术创新;(二)完善公司科技创新体系;(三)加强信息化运用。
      六、狠抓风险管控,持续提升防范功力
  (一)严控资金风险;(二)防范法律风险;(三)防范运营风险。
  七、加强党建工作,持续提升护航实力
  一要坚持党的领导,为企业实现高质量发展提供坚强政治保证,以优异成绩迎接建党100周年;二要加强企业文化建设,全面加强企业文化品牌建设,为推进公司治理体系和治理能力现代化凝聚共识、统一思想;三要加强作风建设,切实增强作风建设的思想自觉、政治自觉和行动自觉,把作风建设作为重大政治摆在突出位置抓紧抓好。
       八、各单位2021年工作重点
  华南分公司:强化内部精细化管理,为钢桥产业寻找出海口。
  东南分公司:扩大规模,提升影响力,牢牢抓住甬舟铁路、海上风电、JG。
    华东分公司:抓现金流、客户体验,抓一级客户市场。
  华中分公司:抓好重点项目履约、重大项目经营开发。
  华北分公司:扩大战果,找城市合伙人,进一步扩大经营。
  西南分公司:抓队伍建设、交安设施产品建厂推进。
  云南分公司:巩固现有市场,开拓交安设施建设新市场。
  海外分公司:走高端路线,广泛建立优质代理渠道,推进工厂落地生根。
  机械事业部:铸长补短,向高端装备制造进军,与创新机构等合作转化。
    桥面铺装事业部:抓市场,扩规模,提高市场占有率。

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